【チーム】リモートワークをしている会社の３つの採用ルール

コロナ禍でリモートワークが増えました。多くの人がリモートワークを経験し、気づいたことはストレスが少なく、効率が良いことです。

最も良い点は、通勤時間がなくなるおかげで、時間に余裕ができます。さらに、大きなオフィスも必要なくなるため、費用も削減できるので、ベンチャーなどの小さな会社にとってはメリットだらけです。

ただ、デメリットもあります。デメリットというか、気にすべき点というべきかもしれませんが、正しくコミュニケーションを取れなければ、上手く会社が回らなくなります。これは、コミュ力の有無というよりも、適正があるかないかという問題だと思います。

そこで、今回はリモートワークを取り入れる際に重要な３つの採用ルールについて紹介します。リモートワークをやるにあたって採用は最重要事項です。ぜひ知っておきましょう。

１．試用を絶対行う

急に会社通勤からリモートワークに変わると、やはり仕事のパフォーマンスにも良い影響が出てきます。どうしてもコミュニケーションの機会が減るので、孤独感を感じやすくなったり、ストレスを感じやすくなったりします。採用する側も採用される側もwin-winの関係を築くためにも、試用でリモートワークの適性を確かめましょう。

２．成果主義

過去の成果で評価しましょう。まず大前提として、成果で評価するのは難しいです。しかしそれをサボって、愛想や出勤態度で評価をしていると、凡庸な人材ばかりが集まります。生産性のあるチームを作るためにも、多様性を認め、成果を生んだ人を雇いましょう。

３．文章力のある人を雇う

意外と忘れがちですが、リモートワークでは文章によるコミュニケーションがほとんどです。そこで、文章力のある人を雇いましょう。長文をかけるとかそういうことではなく、自分の言いたいことを文章で正しく書ければOKです。簡潔に伝える能力と言ってもよいかもしれません。

今回はリモートワークにおける重要な３つの採用ルールについて紹介しました。１．試用、２．成果主義　についてはリモートワークでなくても使えます。人事関係にかかわっている人は参考にしてみてください。

おわりに

リモートワークで重要な３つのポイントについて解説しました。

• 試用を絶対行う
• 成果主義
• 文章力のある人を雇う

特に以外なのは、文章力でしょう。今まではコミュニケーション能力が大事だと言われてきましたが、リモートでは文章での交流が圧倒的に増えます。どれだけきれいな文章を書けるかは、コミュニケーション能力と同等の能力です。

もしあなたが文章が苦手でも大丈夫です。練習でいくらでも上手くなります。簡潔な文章を書く練習をすれば、おのずときれいな文章を書くことに慣れます。少しずつ取り組みましょう。

Youtubeもやってます

Youtubeでも解説しています。音声ならながら聞きできます。よければご視聴ください。

参考：強いチームはオフィスを捨てる　ジェイソン・フリード